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定制课程 Customized Courses


企业高层管理教育(EE)是国内最早开展企事业高层管理者教育的部门之一,具有20多年的历史。


本中心依托复旦大学经济、管理、文史哲、社科等多学科雄厚的综合实力,为各类企事业单位的中高层管理人员教育培训开展公开课程和定制培训服务,中心开设的管理教育课程涵盖工商管理(EMBA)、金融与投资、财务与会计、并购、企业上市、战略、营销、人力资源、创新和互联网、国学与人文、宏观经济、组织发展、年轻经理、企业文化等企事业单位经营管理各层级、职能的学习与发展需求。


二十多年来,中心已为超过1000家单位和数万名学员提供了优质的在职管理教育服务,为中国企业的成长和经济的发展贡献了应有的知识力量。


定制流程 Customization Process


本中心特设课程旨在针对不同层次、不同业务领域的员工进行有针对性的培训抉择;针对企业高管、中层经理人、基层管理干部、基层管理人员、基层员工设计不同的培训方案;针对不同的职能部门设计专业课程;针对不同行业设计集团班或行业培训方案。同时,本项目将通过团队孵化、案例研讨、主题交流、户外拓展等形式,为您的企业量身定制外派、集中、短中长期等不同跨度、不同频率的培训,提供全程无忧的企业培训一站式服务和解决方案!

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培训特色 Training Features


建立金字塔式人才培养体系

帮助企业量身定做学习计划、人才培养方案,并用最系统、专业的方式保证高层、中层、基层干部、企业骨干和普通员工的培养,打造企业专属人才培训系统,全面助力企业人才培养升级。


根据特点和需求量身定制

根据企业需求调研数据,导入定制模型,结合行业特征,全方位设计课程与学习方案,针对性强,案例生动,易学易懂,可复制性强,充分嫁接企业文化。


建立持续学习机制

通过制度约束、专职人员监控、学习氛围营造三个方面来保证学习的持续性,后续学习辅导与沙龙活动,加强培训课堂外互动与学习惯性。


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多样化的教学方式 Diversified Teaching


学以致用+用以致学

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共享终身学习平台 LEARNING


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定制模型 Customization Model


人才培养梯度模型

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胜任力模型定制

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课程选单(部分) The Curriculum


模块一 宏观与视野
模块二 战略与决策
模块三 组织行为与人力资源
模块四 财务与金融
模块五 并购与产融
模块六 通用管理技能
模块七 市场与销售
模块八 运营与供应链管理
模块九 创新与互联网
模块十 工业4.0与智能创造
模块一 一带一路与国际化
模块二 行动学习工作坊
模块三 领导力与沟通
模块十四 实战模拟
模块十五 国学与人文
更多课程内容敬请咨询我们

客户感言 Customer Testimonials


岳迎

人力资源总监 捷迈邦美亚太区运营事业部

捷迈邦美中国区领导力培训项目


四年前亚太区总部提出了提升捷迈邦美中国区领导力的战略任务,要求寻找国内顶尖的培训机构来开展战略规划与合作。为了匹配这一公司人力资源战略,我们与复旦管院EDP中心进行了多次洽谈与协商。出于对复旦管院的信任,我们开始了尝试性的合 作。合作中我们发现复旦的项目课程始终坚持从对捷迈邦美认知开始,结合师资教学强项对企业高管专项设置课程体系和教学 框架。每一次合作都会基于前一项目不断提升与革新,每一期都有更贴切的课程设计与教学安排。四年来,我们公司最大规模的中 国区领导力培训项目一直在复旦管院开展,每期都收到学员高分的积极肯定。课程学习过后,大家在企业实践中仍不断回味老师 的精彩案例,妙语精华以及深刻感触。我们感受到在复旦的课程学习切实提升企业高管人员的管理能力,这也得到了公司总部高 层领导的高度认可。回想双方长期合作的点点滴滴,都是满满的感激和兴奋。复旦管院EDP中心不愧是国内最高端的培训机构,同时也富有独特的办学特色:

1、国内顶尖的师资资源,授课教授 在其所在管理领域研究深刻,理论结合案例及实践到位,课程教 学水平高。

2、课程培养方案非常有针对性,紧密结合了企业的实际需求。每年的项目都是精心设计,不断迭 代,学员学习口碑好、收获大、感受深。

3、细致严谨、热情服务的工作作风, 不论是在课程设计、师资选择、教学管理还是后勤支持方面都尽心 尽力,追求卓越。

4、一流的教学设施设备,包括阶梯 教室、分组讨论的小教室等,充分满足学员互动环节的需要。


吴滨

易居中国房地产学院 院长

易居营销工商管理核心课程项目


让我们所有的学院工作人员、集团经营班子以及行动学习小组成员感到惊讶的是,虽然每次课程要整整三天,课后还有小组行动学 习讨论,高管们的日常工作又非常繁忙,但高管们的投入度和参与度前所未有的高,近70%的高管在第一模块结束后的第一周就在 自己的区域传授他们所学到的行动学习方法,组成区域行动学习小组,用“十步法”、“六顶思考帽”进行管理课题讨论。他们在过程 中真实感受到行动学习对他们工作方法的提升。这是过往历次培训后所没有的现象。在第二个模块结束后的区域发展战略汇报中, 集团经营班子也发现,高管们的方案的逻辑性和思考广度都有所提升,更重要的是,这是他们运用行动学习的方法带领各自的班子 成员共同完成的。大家真的是在“学中做,做中学”。我们也找到了一种具有实效性的,能将培训推送进工作场景的方法。


JESSIE LIU

科勒厨卫集团 亚太区人力资源总监

科勒(中国)投资有限公司经销商培训项目


今年秋季的“复旦-科勒高级管理人员发展项目”让我们印象深刻。复旦 管院的教授、工作人员的敬业、认真及专业水准让每一位参加培训的人 由衷敬佩。

这次培训项目的学员主要是我们经销商的CEO和他们的高层团队,科勒内部也选送了部分高级管理人员参加。在课程期间及之后,我们收到了 很多积极反馈,都表示管院的课程内容充实、案例生动,让他们受益匪浅 并能学以致用。

客户,一直是我们科勒价值链中非常重要的一环,客户的成长和提高无疑对我们在中国的发展有着积极的意义,感谢复旦大学管理学院! 


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EDP企业高层管理教育(EE)

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