2022年注定是不平凡的一年，见证了国际化的地缘冲突和政治冲突、经历过近80天的疫情“停滞”、亲历了资本市场的熔断和波动，2022年教会我们的是变化，才是不变的主题。在变局之下，如何应对变局是企业家们最关心的问题。波动复杂、日新月异的今天，商业社会每天都在刷新着新形式和新变化，而且企业家也在摸索中、前行中为企业寻找破局机会。

01“当前的商业社会中，不变的只有变化本身。”

如同开学第一课中，刘胜军教授分享的一样：“企业家要意识到历史趋势已经改变，过去我们认为理所应当的事情，在当前时代下是及其危险的事情。”

而我们复旦科技园并购班、战略落地总经理班，今年也经历着重重险阻，在经历疫情暂停之后恢复校友录取工作，重新起航，涅槃归来；如期在这收获的9月，迎来了2022年入学的各行各业的企业家校友们。

 9月16日，并购班、战略落地总经理班迎来双班开学日，两个班超过70名企业家校友共同迎来2022学年新班开学典礼：

同时，在这个特殊的学年里，变局中逆风前行的企业家班级，我们更是邀请了并购班及总经理（AMP）的学术顾问，也是复旦微电子公司的董事长蒋国兴教授给予新校友们开学寄语：

“面对百年之大变局，适者生存，要保持有效思考，而静下来学习是思考最有效的方式，思考的目的是有足够的方向和能量再朝着企业的未来布局前进。”

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校友致辞： 

“百战归来再读书。”

本期来到并购和总经理课程，面对这一趟全新的旅程，校友们充满期待；

同时，我们也邀请到往期班级的老校友，分享课程当中的过往和学习体验：

（总经理三班校友 分享学习心得）

（并购五班老校友 分享经验）

（并购六班新校友 分享课程期待）

老校友们分享到:

”学习永远是对自己最好的投资，尤其是在当前这个不断变化的时代下，不停的学习，汲取新鲜的知识营养，在教授授课、游学和私董会讨论中学习专业知识，与校友们互相交流管理经验，才能在这个变化的时代中寻找到属于企业的方向。‘’

总经理四班级和并购六班，分别在新老校友手中交接班旗，传承和开启新的征程，开启新班级第一课：

 开学的第一课，无论企业未来是走向产业并购方向，或者深入业务难点，变局下的大趋势分析都是身为企业家最为关心的话题，2022年企业如何在动态的变化中寻找机会，如何在当前的政策下展望未来？校友们与刘胜军教授一起共同探讨2022年经济大趋势分析及未来经济展望，刘胜军教授国是金融研究院院长、总理座谈会专家，对于未来经济走向和趋势发展有着自己的见解和分析，同时对于未来的国家政策解读也给到了不同的观点解读。

在开学第一课上，刘教授给予企业家们的一些寄展望：

“ 未来不一定乐观，但还是要在中长期中乐观的去面对；去接受和适应变化本身，企业家们作为市场中最关键的参与者，要求大家势必要去适应国内与国际关系变化、去适应中央及市场的双向关系的变化、去适应速度与质量之间的关系的变化；敬畏变化，适应变化，与变化一起成长。

 从大方向上看，其实本质上中央一定是支持民营企业的健康发展，关键词是“健康发展”，需要民营企业可持续的发展，只有民营企业家们健康成长，才能带动民营企业正向的发展。“ 

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学习过程：“与家国并肩，建立企业未来蓝图”

 接下来的两天，并购班的校友们分别展开各种班级的课程内容，在经过刘胜军教授的一天的经济大趋势分析和展望后，对于并购班的校友来说，如果说未来国内大趋势洞察是厘清思路，了解国际间冲突和和大国博弈，则是今年国内企业和企业家们比较关注的热点。

包纯田教授和沈丁立教授两位复旦资深教授作为多年深耕国际关系和并购机遇方向的专家，对于当前复杂的国际关系和资本市场局势有着独特的观点洞察，也让企业家们在国际间关系上有有了更多的思考和观察。

 “一个国家没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益”。

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总经理班开班模块：“战略擎画，首舵领航”

而作为第一次见面的总经理四班的校友，本次课程在寓教于乐的课程和拓展当中开始，从破冰到熟悉，从来时一人到组队拓展，大家在破冰中慢慢熟悉，通过小组任务、沙盘策略模拟和冰壶小组赛，在各式各样的策略游戏中理解策略博弈，为总经理策略决策提供不同的思路。

这里有来自全国超过200+国内上市公司企业家，拥有精准的同行圈层和校友俱乐部；

同时与更多企业家一起共创共享企业家经验。

复旦科技园作为复旦大学科技孵化产业，为更多的企业管理者创造更多孵化器和成果服务。

2022年，我们期待您的加入，与千位企业家共同成长。