恰逢公司上市后不久重回复旦课堂，学习并购课程。这一年的学习，让我和我的同学们对并购重组、市值管理与产融结合有了全面而深刻的理解与认识。上市公司管理，要从产品经营做利润转变为资本经营做市值，充分利用好资本市场给予的发展平台和融资工具，整合上下游产业链资源，助力实业稳健快速发展。并购班的学习帮我建立了完整的并购与产融结合发展思路。仁德创富、成已惠人，坚持学习，不断向前！

在复旦的学习经历中，令我印象最深、感触最深的应当是对于资本的更进一步的认识与理解--民生为本，资本为器。资本对于社会的进步与发展具有巨大的推动作用，做管理、做，摆脱资本异化所带来的“物对人”的统治。只有从企业、做文旅更应当坚持“以人为本”人的角度出发，管理才能以德服人，企业才能人才济济，文旅才能造福人类，这也是作为现代儒商在立于资本浪潮的同时，所应该保持的态度与风范，唯有正确认识资本才能更好地将资本为已所用。

商学院在组织人才培养和建设、战略思考和战略落地等方面，对企业成长有很大的帮助。这么多年，应对压力和挑战，我觉得最有效的是思考、学习和实践。企业工作者自身经历是很有限的，商学院是职场的充电站，可以跳开行业和工作环境，换一种角度去反思自己的行业和公司。在我参加学习期间以及结业以后，同学之间经常互通有无，互相帮助。在信任的基础上，大家可以在一做点有意义的事情。

回顾当时选择复旦并购班，主要是出于工作方面的考虑。我从大学毕业就从事技术工作，后来做总经理又干了12年，2019年年底接任董事长，主要负责投资并购工作，然而自己之前在并购方面的经验是非常欠缺的，经朋友推荐来到了复旦并购班，现在看来我的选择是对的。

中国的经济增长从自然增长已经到了产业整合的时代。随着中国数字化、信息化、工业化水平的提升，之前60%-70%并购失败的魔咒正在被打破，我们将迎来一个并购时代。我在复旦并购班学习收获很多，一方面是老师，另一方面是同学，受益良多。

并购重组方面的知识是我需要深入了解的知识领域。通过并购重组，企业能够实现快速增长。我很高兴自己做出了正确的决定，来参加并购企业家课程的学习。通过课程也接触并链接到丰富的资源，形成一个网络。这些资源不仅有助于我们扩大现有业务，还能帮助我们规划第二增长曲线，甚至是未来的第三增长曲线。企业家就是要终身学习，否则很容易成为企业发展的天花板。

经过几年的努力，上能电气于2020年4月在深圳创业板成功上市。但上市不是目的，而是一个新的开始，在上市公司这个更大的资源平台上，如何确立新的战略，如何匹配相应的资本战略，助力企业做大做强，这是对我的新挑战。于是，在2020年，我继续参加了复旦资本与并购企业家课程班，重点学习企业上市以后的资本运作逻辑，实现了企业市值的增长。回首在复旦并购班的学习，学到了知识，收获了友谊，在未来的人生道路上也多了一批知心的朋友。希望在未来的生命中有知识支撑，朋友相伴，大家能够过得更快乐，更成功。

我觉得并购是一个非常复杂的过程，系统性地学习可以更好的利用资本杠杆，大幅的提升并购环节的成功率，这对于我们上市公司来说是至关重要。上市公司更应该发挥资本的力量，通过投资并购为企业的快速发展赋能。并购班的价值就在于此，欢迎更多的上市公司走进并购班的课堂。

当下整个行业经济周期环境发生了很大的变化。我们过去成功的经验，不足以让企业在当下的环境中持续发展。只有通过不断学习，得到一些新的知识，更新我们的观念，来调整我们的战略定位。我在2002年的时候学习了EMBA，知识更多侧重工商管理方面，但现在，我更关注的是如何提升我们的思维高度，通过更系统、更全面的一些学习，我们企业家的精神、认知、高度和格局方面才能有更高的提升。所以我选择来了并购班。