管理者的问题解决十步法
管理者问题解决十步法
描述问题及识别真正的问题
问题原因分析的三种方法
管理者的问题解决十步法
如何组织讨论解决方案
评估解决方案的二个工具
复盘解决方案和落实行动方案
课程总结:从管理者到领导者
管理者沟通艺术与员工激励
视频案例:语言与沟通艺术
激励员工的四个维度
激励员工的八个理论
管理者角色案例:人人都是经营者
执行层面的问题识别及解决
管理层面的问题识别及解决
领导层面的问题识别及解决
管理者的角色认知与执行力
管理者的角色认知
管理者的职业化素养
管理者的执行力构成
透观管理的本质:三个基本理论
理解经营优先于管理
理解战略和组织能力
理解绩效的真正内涵
复旦大学管理学院特聘师资
复金汇商学院院长/AMP总经理课程首席导师
研究方向:组织变革、领导力、心理学、数据创新等
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