1-企业外延式发展的核心逻辑与战略图谱

外延式发展的战略价值

外延式发展模式全景图

战略匹配模型

决策先行：生态体系与组织保障

2-产业并购实战：从战略到整合全流程

并购体系全景与流程

价值发现与风险识别​​

交易的艺术与科学

整合决定成败

3-合资、战略联盟与剥离分拆的灵活运用

​合资的战略价值与治理要点

企业风险投资（CVC）的战略布局

主动收缩的价值创造：剥离与分拆​

4-将外延式发展构建为企业核心竞争力

将能力建在组织上

流程化与知识沉淀

战略复盘与价值评估

文化基因培育

1-并购重组监管框架与市场新动态

监管规则体系

政策趋势解读

市场数据洞察

2-方案设计关键与典型案例实战

交易动机与策略

方案设计核心要素

整合与管控

1-战略股权投资与并购的核心价值与动因

战投与财投的本质区别

长期耐心资本的内涵

内生与外延投资策略

2-投前核心风险识别：系统性风险、项目管理风险、中企常见问题

五大特殊性风险

八大项目管理风险

中国企业并购常见问题与教训

3-尽职调查、交易结构设计、整合前置规划

尽调的两大目的

内部团队组建与分工

业务、人力、文化尽调的关键点

投前投后一体化风控

1-尽调核心逻辑与公司基本面调查​

尽调的本质与目标

公司基本情况调查

16个核心问题清单

2-判断赛道价值与业务真实性

行业分析

业务尽调

3-法务尽调与财务尽调的关键要点与工具应用

法务尽调核心：“五独立”原则

财务尽调核心：盈利质量与勾稽关系

1-交易估值与支付工具的创新解决方案

交易方案的定位

估值难题的破解

支付工具的灵活运用

2-差异交割保障、各方要点与审核红线

交割的本质是控制权的平稳过渡

买卖双方的博弈与平衡

审核关注要点与合规红线

3-并购税务规划、风险防范及跨境并购税务策略

智慧税务新环境：“以数治税”的穿透式监管

境内并购：三大核心风险的识别与防范

跨境并购与规划要点：从防守到进攻

1-投后整合战略框架与团队组建

投后管理的核心

整合的战略价值

交易架构的影响

整合团队的遴选与激励

2-业务、组织、流程整合落地与百日攻坚计划

战略与商业模式的融合

业务战略与商业模式的融合

组织架构重建与人员任命​​

关键流程整合

3-业绩监控、文化融合与善后机制

业绩监控与预警信号

文化整合

善后机制

对赌协议的所得税处理实践

4-案例复盘：整合成败的关键因素分析

1-市值管理的科学算法与战略升维

破除两大认知偏差

厘清三种方法内涵

市值战略的定义

2-业务战略与资本战略的协同设计

差距分析起点

市值战略核心模型

战略定位三原则

3-价值创造、传播与经营闭环

价值塑造三部曲​

业务体系闭环

4-预期管理与组织保障机制

预期传播

预期稳定

组织与保障

1-并购基金分类、运作模式与“募投管退”机制

并购基金的本质与主要分类

并购全流程“募投管退”全流程

实战案例讨论

2-上市公司设立并购基金的实务操作

战略目标与结构设计

设立并购基金关键实务与监管要点

3-经典并购案例与杠杆收购实战解读