1-企业外延式发展的核心逻辑与战略图谱

并购、合资、联盟、CVC、剥离分析模式全景与战略匹配模型

2-产业并购实战：从战略到整合全流程

并购全流程拆解：价值发现、风险识别与整合失败关键

3-合资、战略联盟与剥离分拆的灵活运用

合资治理、CVC布局与主动收缩的价值创造

4-将外延式发展构建为企业核心竞争力

搭建外延发展组织：流程化沉淀、战略复盘与文化基因

1-战略投资与并购的核心价值与动因

战略与财务投资的本质区别；内生与外延投资策略

2-并购决策要素与标的研究

决策框架、16个核心问题清单与赛道价值判断 

3-投前核心风险识别

系统性与特殊性风险图谱；中企并购常见问题与教训

4-尽职调查实战

业务、法务、财务尽调要点与投前投后一体化风控

1-并购估值与交易定价

三大估值模式的逻辑、场景

与DCF/市场法/成本法实战

2-并购融资与支付

融资工具与渠道选择；

融资结构设计与跨境资金安排

3-交易结构设计

方案架构设计、差异化交割安排、保障

机制构建及买卖双方博弈平衡

4-并购法律风险识别与防范

交易文件核心条款、跨境合规与 反垄断/国安审查要点

1-投后整合战略框架与团队组建

整合战略定位、交易架构影响与整合团队选拔激励

2-业绩监控、文化融合与善后机制

业绩预警信号识别、文化整合路径设计与善后退出预案

3-业务、组织、流程整合落地

业务重构协同、组织重建与整合攻坚计划制定执行

4-案例拆解：整合成败的关键因素分析

典型失败案例剖析与成功整合核心要素提炼

1-并购重组监管框架与市场新动态

新“国九条”“并购六条”规则体系与重组新规解读

2-并购基金运作与“募投管退”

基金分类、全流程运作机制与上市公司并购基金实务

3-上市公司并购方案设计与典型案例

交易动机、方案核心要素与典型案例实战拆解

1-市值管理的战略内涵与实践要义 

破除认知偏差：市值战略的定义与核心模型

2-预期管理与组织保障机制

价值塑造三部曲、预期传播与组织保障机制

3-业务战略与资本战略的协同设计

战略定位三原则与价值创造、传播、经营闭环

4-投融资税务规划与设计

聚焦并购中的税务规划与风险防范，结合“以数治税”

税务策略，通过前瞻性税务安排创造更大并购价值