对比其他类型商学院课程,复旦战略落地总经课程理无论从师资配备和课程设计都贴合我们传统企业转型升级的发展需要,课 程从战略落地、组织进化、财务决策、运营管理、产品与营销、业绩倍增、变革创新等多维度照见自己企业,利用华为、阿里等标杆管理实践帮助我们企业对标,寻求突破之道,让战略落地。正因为课程的系统和实战,我个人学完以后,每一期还会派送高管团队来学习,达到统一思想、上下同欲的效果。

这次来参加复旦总经理战略落地课程帮助我找到了可以打通企业运行管理 的 任督二脉”的法则,帮助企业战略规划与运行效率能够焕然一新:帮助管理者找到可以依靠的理论基础和验证过的规律或体系并有其普适性。回到自己的企业,这些理论知识或其他企业成功的 秘诀”确实在本企业经营活动中有实际的可操作性和落地性。

身处数字化时代的管理者和领导者要具备全面的知识结构,复旦总经理班的学习让管理者从时 间、空间、科技、社会、经济和人性等多维度构建知识体系和思维框架;对于未来企业经营,管理者既要具备产品思维、客户思维、还要以市场销售为主导、用数据驱动做决策。

提升自己,把企业做好,我对孙金云老师的战略课印象特别深,他的课每一个理论后面都会举一个很实际的案例,通过复旦总经理班的学习坚定了我过去一些朴素的战略目标和管理方法,同时也为今后公司发展做强做大厘清了思路:学习是我们终身受益的大事,任何时候开始都不晚。

歌德曾说过 人不光是靠他生来就拥有一切,而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己”。这段难得复旦总经理课程学习之旅不光让我拥有更充实的知识和技能,也拓展了我的思维视野,学会的不仅是做学问的方法,更是做实践的指 引。通过复旦总经理班的学习,我也更深刻的领悟到数字经济时代下敏锐的发展视野和科技力量才是支撑我行3.0模式发展的核心力量。”

我觉得来复旦总经理班学习后确实收获很大,总经理班上的同学都特别的优秀,汇聚了来自金融银行、医疗器械、地产建筑、制造加工、化工环保等各行各业的社会翘楚业界精英,班级同学间的,凝聚力很强,复旦这个平台赋予了学员们众多优秀的校友资源。

逸思医疗未来高管人才的培养,一定也是需要经历过逸思的创业烽火洗礼,然后在此基础上接受商业运营理论的学习和淬炼,理论和实践能够紧密结合的核心中层干部。而复旦总经理课程的定位,恰好满足了这样一个需求,能够帮助我们优秀的业务管理人才,成长为未来优秀的商业运营精英,在实践的基础上扎实地建立理论知识体系,培养和发展系统性的和全局性的战略思维能力。这也是我们制定三年人才计划,首批派出9位高潜力的核心团队成员参加复旦总经理课程的直接原因。