并购学堂 | 并购基金类型知多少:四大维度12个分类

2026-03-03 12:22:00

在之前的并购学堂中我们了解到并购基金的起源和发展,接下来,让我们一同深入探索,并购基金的多种分类方式,以及它们在实际运作中的独特作用和价值。

一、按投资策略分类

1. 控股型并购基金:运作模式强调获得并购标的控制权,以此主导目标企业的整合、重组及运营。一般以获得目标企业控制权为投资前提,以杠杆收购为核心支付手段,以打造优秀团队为重组保障。

 

2. 参股型并购基金:不取得目标企业控制权,通过提供债权融资或股权融资方式,协助其他主导的并购方参与对目标企业的整合重组。可以为并购企业提供融资支持,也可以适当对目标企业进行股权投资。

 

二、按组织形式分类

1. 公司型基金:依公司法成立,通过发行基金股份将集中起来的资金进行广泛投资。基金公司资产为投资者(股东)所有,选举董事会,由董事会组建或选聘基金管理公司负责管理基金业务。

 

2. 契约/信托型基金:依据信托契约,通过发行受益凭证而组建。通常由基金管理人、基金托管人和基金投资人三方共同订立信托投资契约,基金管理人根据信托契约进行投资,基金保管人负责保管信托财产,基金投资人根据信托契约分享投资成果。

 

3. 有限合伙型基金:通常由普通合伙人(GP)和有限合伙人(LP)两类合伙人组成。普通合伙人负责基金的管理和运作,承担无限责任;有限合伙人提供资金,以其出资额为限承担有限责任。

 

三、按投资地域和主体分类

1. 本土并购基金:主要面向国内市场企业进行财务性并购投资,通过购买股权的形式对企业的存量股权进行投资。

 

2. 海外并购基金:首先收购中国境外标的公司,将业务引入中国市场进行整合,或使境外上市公司私有化,回归A股上市,实现跨市场套利。

 

3. “PE+上市公司”并购基金:由PE(私募股权投资机构)与上市公司(或关联人)共同组建基金管理人,发起并购基金,并购方向围绕该上市公司战略发展产业链。

 

4. 敌意收购并购基金:收购主体在未经目标公司董事会允许的情况下进行收购活动,通常敌意收购对象为上市公司,常常伴随着大量外部融资,目前国内主要是以控制上市公司为目的的战略性投资。

 

四、按运作特点分类

1. 辅助交易型并购基金:作为财务投资人,给上市公司和PE配资,协助完成并购交易。

 

2. 投资赋能型并购基金:不仅投钱,还在投后为企业提供赋能服务,帮助企业发展,寻求价值增值和收益提升。

 

3. 控盘并购型并购基金:直接获取目标企业的控制权或者对其有重要影响力,确保并购后企业按照规划发展。

五、案例

并购基金的分类方式丰富多样,这主要源于并购活动的复杂性和多样性。并购基金在实际运用中,一个案例融合多种分类是常见现象,我们将通过两个案例来辅助理解以上内容。

 

【案例1】招商局资本收购天津药研院。2018年,招商局资本以约14亿的对价获得天津药研院65%的股份,控股后联合招商局健康组建专门团队,招商局资本注册成立天津招商天合医药科技发展合伙企业(有限合伙)。控股股东为招商局健康产业投资有限公司,通过有限合伙形式进行投资和运作。并购之后,对天津药研院进行整合,包括驻派高管组建管理层团队、推动公司架构重组等。为天津药研院提供赋能服务,帮助其提升运营效率和市场竞争力。此案例中涉及到的分类有控股型并购基金、有限合伙型基金和投资赋能型并购基金。

 

点击了解案例详情→ 并购基金典型案例分析 | 招商局资本收购天津药物研究院

 

【案例2】爱尔眼科发起“上市公司+PE”模式并购基金。2014年,爱尔眼科联合东方金控发起深圳前海东方爱尔医疗产业并购基金,基金规模2亿元,投资与眼科医院相关的标的,围绕爱尔眼科的战略发展产业链进行投资。基金对标的医院的持股比例在51%以上,以实现对标的医院的控股。属于参股型并购基金和“PE+上市公司”并购基金。

本期并购学堂,我们学习了并购基金的分类方式,包括按照投资策略、组织形式、投资地域和主体,以及运作特点分类。同时还结合案例说明不同的分类方式可能同时存在。欢迎持续关注我们的并购学堂,获取更多并购领域的深度知识。

 

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