校友故事 | 威士顿殷军普：从“社恐”程序员到上市掌门人的传奇之路

殷军普

1996年，生长在北方的殷军普怀揣着对江南的浪漫幻想，考入复旦大学计算机系。“那时候其实也不懂计算机，高考前甚至没见过计算机长啥样。”他笑着回忆道。在那个IT人才稀缺的年代，能进入复旦学习这一新鲜方向，本身就是一种时代的馈赠。

然而，初入大学的殷军普并非天生外向。为了突破自我设限，他主动选择了两条充满挑战的实习路径。在中国银行实习期间，原本以为会参与业务讨论的他，却被安排做起了“打字员”。面对落差，他没有抱怨，而是借此机会练就了快速盲打的硬技能；暑假期间，为了克服羞于开口的短板，他逼着自己沿街推销饮料，从最初的脸红心跳到后来能自如地与陌生人搭话。这段经历让他深刻领悟：成长的本质，就是不断去做那些让自己感到“不适”的事，在一次次自我挑战中拓宽能力的边界。

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毕业后的殷军普直接加入了威士顿，这一留就是二十六年。他亲历了中国企业信息化的黄金时代，从最初写两行代码就觉得不错的程序员，到带队负责周期长达两三年的大型项目，再到2015年出任副总、2020年成为总经理。他用脚步丈量了从技术执行到战略管理的每一步。

2017年，威士顿首次冲击IPO折戟。面对挫折，管理团队没有气馁，而是进行了深刻的复盘。他们意识到，单一大客户集中度太高是致命伤。于是，威士顿决定走出舒适区，从上海出发，进军长三角乃至长江沿线，成功降低了客户依赖度。

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在谈及为何加入复金汇并购学院时，殷军普表示：“每两三年必须进行一次知识更新。”作为刚上市的企业，并购是必修课，而“没做过的东西，就先学习”。

在复金汇的学习经历，让殷军普彻底重构了对并购的认知。他深刻体会到：“别指望找到一个十全十美的企业……如果真有这样一个十全十美的企业，它为什么会被并购呢？”这种认知的提升，直接指导了威士顿对量投科技的并购决策——不看完美，只看互补与协同。并购的过程，其实就是互相学会认知，接纳对方，并且联合起来。

▲殷军普在复金汇企业家并购班第9期课堂上

对于未来，殷军普有着清晰的规划。他强调，在复金汇这样一个难得的平台，不仅要学习新知、提升境界，更要结交一群纯粹的朋友。“在商场里很难有同学之间的坦诚，唯有在这个平台，大家没有利益瓜葛，可以成为真正的朋友。”

▲殷军普在复金汇企业家并购班校友活动上

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从戈壁徒步感受历史沧桑，到商海搏击驾驭资本浪潮，殷军普始终保持着学习者的姿态。在复金汇的课堂上，他找到了企业外延增长的方法论，也坚定了继续前行的信心。对于威士顿而言，上市只是序章，在复金汇的陪伴下，通过持续学习与并购整合，这家老牌劲旅正向着“伟大企业”的目标稳步迈进。